Põhiline erinevus tööalase kaasatuse ja organisatsioonilise pühendumise vahel seisneb selles, et tööalane kaasatus keskendub inimese emotsioonidele oma ameti vastu, samas kui organisatsiooniline pühendumine keskendub üksikisiku ja organisatsiooni vahelisele suhtele.
Organisatsiooniline pühendumus ja kaasatus töösse on omavahel tihed alt seotud personalipõhimõtted. Põhimõtteliselt on need kaks kontseptsiooni töötajate motivatsiooni ja organisatsioonis töötajate säilitamise seisukohast üliolulised.
Mis on töösse kaasamine?
Tööga seotus viitab psühholoogilisele ja emotsionaalsele määrale, mil isik on oma elukutsega seotud. Organisatsiooni kontekstis peetakse tööga kaasamist peamiseks viisiks töötajate potentsiaali vallandamiseks ja töötajate motivatsiooni vabastamiseks, suurendades samal ajal tootlikkust. Individuaalsest vaatenurgast hõlmab töösse kaasamine motivatsiooni, tulemuslikkust, karjääri kasvu ja rahulolu oma ametiga. Motiveeritud töötajad aitavad kindlasti kaasa suuremale tööhaaramisele. See toob kaasa organisatsiooni tõhususe ja tootlikkuse. Töötajad osalevad oma karjääris, kui nad tunnevad ära potentsiaali rahuldada silmapaistvaid psühholoogilisi vajadusi, nagu karjäärikasv, saavutused, tunnustus ja töökindlus.
Tööga seotus ei sõltu demograafilistest teguritest, nagu vanus, sugu, haridus ja töökogemus, kuid see võib sõltuda isiksuseomadustest. Näiteks sisemiselt motiveeritud, enesehinnanguga töötajad võivad näidata suuremat kaasatust töösse. Lisaks võivad oma tööga seotud töötajad juhendajatega positiivselt suhelda ja osaleda tulemusstandardite või organisatsiooni eesmärkide täitmisel. Lisaks on sellised töötajad tugev alt pühendunud, tööle pühendunud ja sisuliselt rahul. Lisaks kalduvad nad rohkem karjäärile kui teised alluvad.
Mis on organisatsiooniline pühendumine?
Organisatsiooniline pühendumus viitab kiindumusele töötaja ja organisatsiooni vahel töötaja psühholoogilisest vaatepunktist. Lühid alt öeldes on see töötajate side organisatsiooniga. Organisatsiooniline pühendumus määrab töötajate hoidmise ettevõttes ja töötajate kirglikkuse organisatsiooni eesmärkide täitmise vastu. Töötajate rahulolu taset, töötajate kaasatust, juhi tulemuslikkust ja töökindlust saab ennustada organisatsioonilise pühendumuse järgi.
Three-Component Model (TCM) on organisatsioonilise pühendumuse silmapaistev teooria. Selle teooria kohaselt on organisatsioonilisel pühendumisel kolm erinevat komponenti.
1. Afektiivne pühendumine – emotsionaalset seotust organisatsiooniga kirjeldatakse kui afektiivset pühendumist. Aktiivse pühendumuse kõrge tase toob kaasa pikaajalise sideme ettevõttega.
2. Jätkuv pühendumus – selline pühendumise tase paneb töötaja arvama, et organisatsioonist lahkumine on kulukas.
3. Normatiivne pühendumus – see kohustuse tase paneb töötaja mõtlema, et ta on kohustatud ettevõttesse jääma.
Milline on suhe tööalase kaasatuse ja organisatsioonilise pühendumise vahel?
Tööga kaasatus ja organisatsiooniline pühendumus on tihed alt seotud ja üksteisest sõltuvad. Suure tööga seotud isikul võib olla suurem organisatsiooniline pühendumus. Nii organisatsiooniline pühendumus kui ka kaasatus töösse määravad töötajate töökoha säilitamise. Mõlemad mõisted käsitlevad aga individuaalseid emotsioone ja psühholoogiat. Isiksuseomadused mängivad suuremat rolli ka töösse kaasamisel ja organisatsioonilisel pühendumisel.
Mis vahe on tööalase kaasamise ja organisatsioonilise pühendumise vahel?
Põhiline erinevus tööga kaasamise ja organisatsioonilise pühendumise vahel seisneb selles, et tööalane kaasatus viitab sellele, mil määral töötaja on oma tööga seotud ja entusiastlik, samas kui organisatsiooniline pühendumus viitab sidemele üksikisiku ja organisatsiooni vahel. Seega võib töösse kaasamine sõltuda üksikisiku soovist oma elukutse või organisatsiooni vastu, samas kui organisatsiooniline pühendumus sõltub ainult organisatsioonist.
Lisaks võib suuremast tööalasest seotusest rääkida siis, kui isik täidab ülesannet oma lemmikvaldkonnas. Vastupidi, kõrgemale organisatsioonilisele pühendumusele võib viidata see, kui indiviidil on positiivne töökeskkond, positiivne tagasiside organisatsioonilt. Organisatsiooniline pühendumus vastutab otseselt töötajate hoidmise eest, samas kui töökohaga kaasamine ei ole otseselt seotud töötajate hoidmisega. Seega on ka see oluline erinevus tööga kaasamise ja organisatsioonilise pühendumise vahel. Lisaks toob kaasamine tööle kaasa töötajate motivatsiooni, tulemuslikkuse, karjääri kasvu ja rahulolu oma ametiga, samas kui organisatsiooniline pühendumine toob kaasa töötajate säilitamise ja töökoha kindlustunde.
Kokkuvõte – töösse kaasamine vs organisatsiooniline kohustus
Põhiline erinevus tööga kaasamise ja organisatsioonilise pühendumise vahel seisneb selles, et tööalane kaasatus keskendub inimese emotsioonidele oma ameti vastu, samas kui organisatsiooniline pühendumine keskendub inimese ja organisatsiooni vahelisele suhtele.
