Töötajate kaasamine vs mõjuvõimu suurendamine
Erinevus töötajate kaasamise ja mõjuvõimu suurendamise vahel on väga delikaatne teema, kuna nii töötajate kaasamine kui ka töötajate mõjuvõimu suurendamine on omavahel põimunud mõisted. Töötajate kaasamine ja mõjuvõimu suurendamine on kaks olulist mõistet, mida kasutatakse organisatsioonide inimressursside juhtimisel. Töötajate kaasatus väljendab töötajate panuse taset organisatsiooni eesmärkide saavutamisse. Töötajate volitamine on see, mil määral on organisatsioonid volitanud töötajaid tegema oma töövaldkonnaga seotud otsuseid. Selles artiklis mõistame põhjalikult neid mõisteid ja erinevusi töötajate kaasamise ja mõjuvõimu suurendamise vahel.
Mis on töötajate kaasamine?
Töötajate kaasamine on töötajatele keskkonna loomine organisatsiooni tegevustesse kaasamiseks ja organisatsiooni nimel tehtavate otsuste mõjutamiseks. Töötajate kaasamine on teatud tüüpi juhtimis- ja juhtimisfilosoofia, mis käsitleb töötajate panust pidevasse täiustamisse, et saavutada edu pikas perspektiivis.
Töötajate kaasamist otsuste tegemise ja pideva täiustamise tegevustesse võib pidada spetsiifiliseks kaasamiseks ning seda saab läbi viia töörühmades, soovitusskeemides, tootmisrakkudes, Kaizeni (pideva täiustamise) üritustes, perioodilistes aruteludes ja korrigeerivates tegevustes. tegevusprotsess.
Töötajate kaasamise tõhusamaks muutmiseks pakuvad juhid töötajatele koolitusvõimalusi, arendavad nende pädevusi suhtlemisoskuste, koordinatsioonioskuste, meeskonnatöö oskuste jms parandamise kaudu. Seejärel premeeritakse ja tunnustatakse edukaid esinejaid, et neid motiveerida.
Mis on töötajate mõjuvõimu suurendamine?
Töötajate mõjuvõimu suurendamine on protsess, mis võimaldab töötajatel teha ettepanekuid või arvamusi praeguste tegevuste tõhususe ja organisatsiooni üldise tootlikkuse parandamise kohta. Volitatud töötajad on pühendunud, lojaalsed ja sihikindlad. Nad on väga innukad ideid jagama ja võivad olla oma organisatsioonide tugevad saadikud.
Empowerment on tõhus viis stiili juhtimiseks ja korraldamiseks, mis võimaldab töötajatel praktiseerida autonoomiat, kasutada oma oskusi ja võimeid ning kontrollida oma tööd, millest on kasu nii organisatsioonile kui ka neile endile.
Töötajate mõjuvõimu suurendamist võib pidada töötajate kaasamise ja osalusjuhtimise kombinatsiooniks organisatsioonides. Võimustamine on teatud tüüpi motivatsioonitehnika, mida juhid kasutavad, et suurendada töötajate panust organisatsiooni edu saavutamisse.
Töötajate mõjuvõimu suurendamine võib põhineda töökohtade suurendamise ja töö rikastamise kontseptsioonidel.
• Töökohtade laiendamine tähendab töö ulatuse muutmist või laiendamist, sealhulgas suuremat osa horisontaalsest protsessist. Näiteks: pangas vastutab pangateller paljude erinevate toimingute eest, nagu hoiuste käitlemine, väljamaksed, samuti hoiussertifikaatide müük ja reisitšekkide jagamine.
• Töö rikastamine tähendab töö sügavuse suurendamist, et hõlmata organisatsiooni kõrgematel tasanditel võetud kohustusi. Näiteks: teller vastutab ka selle eest, et aidata klientidel laenutaotlusi täita ja otsustada, kas laenu kinnitada või mitte.
Mis vahe on töötajate kaasamisel ja mõjuvõimu suurendamisel?
• Kui töötajatel on õigus iseseisv alt otsuseid teha, on nad rohkem kaasatud ja pühendunud operatiivtegevuse elluviimisele. Seetõttu on need kaks mõistet, töötajate kaasamine ja mõjuvõimu suurendamine, omavahel seotud.
• Töötajate kaasamine määrab töötajate kaasatuse taseme organisatsiooniliste tegevuste läbiviimisel. Töötajate mõjuvõimu suurendamine on omamoodi motivatsioonitehnika, mida kasutavad organisatsioonide ülemused, et tõsta töötajate panust organisatsiooni edu saavutamisse.
