Põhiline erinevus teadusliku juhtimise ja haldusjuhtimise vahel seisneb selles, et teadusliku juhtimise puhul saavutatakse organisatsiooni tõhusus ja tõhusus töötajate tööülesannete täitmise viisi muutmisega, samas kui haldusjuhtimise teooria kirjeldab organisatsiooni juhtimisviisi muutmist..
Positiivses töökeskkonnas on juhi kohustus leida töötajatele parimad võimalikud lähenemisviisid oma ülesannete täitmiseks ja juhtimiseks. Lisaks on see üks klassikalise juhtimisteooria põhimõtetest, mis koosneb teaduslikest, administratiivsetest ja bürokraatlikest juhtimisviisidest.
Mis on teaduslik juhtimine?
Teaduslik juhtimine keskendub töövoogude jälgimisele ning selle tõhususe ja tulemuslikkuse hindamisele. Pealegi oli selle teooria väljatöötaja F. W. Taylor. Seetõttu nimetatakse seda teooriat ka Taylori juhtimisteooriaks.
Teaduslik juhtimine on mentaalne revolutsioon nii tööandja kui ka töötajate jaoks, mis koosneb järgmistest põhimõtetest.
- Teadus, mitte rusikareegel: tuum on teadus
- Harmoonia rühmas – Ühtsus grupis
- Koostöö, mitte individualism – pigem üksteise toetamine kui isiklik sooritus
- Töötajate arendamine hea efektiivsuse saavutamiseks
Mis on haldusjuhtimine?
Haldusjuhtimise teooria keskendub kõige ratsionaalsema korralduse saavutamisele keerukas tööjaotuses määratletud erinevate ülesannete juhtimiseks. Pealegi oli haldusjuhtimise teooria väljatöötaja Henry Fayol. Seetõttu nimetatakse seda teooriat Fayoli juhtimisteooriaks.
Neliteist haldusjuhtimise teooria põhimõtet
Haldusjuhtimise teooria koosneb 14 juhtimise põhimõttest.
-
- Tööjaotus: tööd tehakse väikeste tööde või operatsioonidena, luues spetsialiseerumise.
- Amet ja vastutus: võimud soovitavad õigust anda käsku ja saada kuulekust ja
- Vastutus: kohusetunne, mis tekib autoriteedist
- Distsipliin: organisatsioonireeglite ja töötingimuste austamine
- Juhtimise ühtsus: töötajad töötavad oma ülemuse käsul
- Suuna ühtsus: kõik töötavad samade eesmärkide nimel, et ettevõtet paremaks muuta
- Alustamine: isiklikku või grupihuvi pole, säilib ainult üldine huvi.
- Tasu: maksesüsteem aitab kaasa organisatsiooni edule
- Tsentraliseerimine: organisatsiooni ressursse tuleb kasutada parimal viisil
- Skalaarne ahel: see tähendab ülemuse ja alluva suhet organisatsioonis
- Tellimine: kõigel on koht või järjestus
- Omakapital: ei mingit diskrimineerimist
- Personali ametiaja stabiilsus: oluline on töötajate säilitamine või pikaajaline töötamine
- Algatus: ettevõttesse uue asja toomine
Esprit de Corps (Ühtsus on tugevus): meeskonnavaim organisatsioonis
Milline on seos teadusliku juhtimise ja haldusjuhtimise vahel?
Mõlemal teoorial on ühine eesmärk; see tähendab, et tõsta organisatsioonide tõhususe taset. Neil on ühised põhimõtted, nagu jagatud ja spetsialiseerunud töö, juhtide kohustused, ühtsus grupis jne. Üldiselt on mõlemad juhtimisteooriad kaasaegsetes tootmisorganisatsioonides olulised.
Mis vahe on teaduslikul juhtimisel ja haldusjuhtimisel?
Teaduslik juhtimisteooria arvestab töötajate tõhusust, haldusjuhtimise teooria aga organisatsiooni inimlikke ja käitumuslikke tegureid. Lisaks rõhutab haldusteooria selliseid tegevusi nagu planeerimine ja kontroll, samas kui teadusteooria rõhutab tööõpet ja töötajate õppimise aega. Niisiis, see on peamine erinevus teadusliku juhtimise ja haldusjuhtimise vahel.
Lisaks on teadusliku juhtimise ja haldusjuhtimise teooria vaheline erinevus selles, et haldusjuhtimise teoorias on rohkem rõhku tippjuhtkonnal, samas kui teadusliku juhtimise teoorias on rõhk organisatsiooni madalal tasemel juhtimisel. Pealegi saab haldusjuhtimise teooriat rakendada igale organisatsioonile, sest see on universaalselt rakendatav, kuid teaduslikku juhtimise teooriat rakendatakse ainult spetsialiseeritud organisatsioonide puhul.
Kokkuvõte – teaduslik juhtimine vs haldusjuhtimine
Kuigi mõlemad juhtimisteooriad aitavad kaasa positiivsele töökohale, on teadusliku juhtimise ja haldusjuhtimise vahel märkimisväärne erinevus. Peamine erinevus teadusliku juhtimise ja haldusjuhtimise vahel seisneb selles, et teadusliku juhtimise teooria võtab arvesse töövooge ja operaatori tõhususe parandamist organisatsioonis, samas kui haldusjuhtimise teooria arvestab juhtimisstiile ja tegevusi, mis aitavad saavutada maksimaalset väljundit. Üldiselt annab mõlema teooria tasakaal eduka organisatsiooni.
