Töösuhted vs personalijuhtimine
Töösuhete ja personalijuhtimise erinevus seisneb selles, et töösuhete eesmärk on sidusrühmade vaheliste suhete loomine, personalijuhtimine aga organisatsiooni inimressursi haldamine. See artikkel analüüsib neid kahte mõistet ning töösuhete ja personalijuhtimise erinevust üksikasjalikult.
Mis on töösuhted?
Mõiste "tööstussuhted" (IR) koosneb kahest sõnast "Tööstus" ja "Suhted". See tähendab lihts alt suhteid, mis eksisteerivad valdkonna sidusrühmade vahel. Hymani sõnul uurisid 1975. aastal töösuhted töösuhete kontrollimise protsesse.
Töösuhted algavad esialgu töösuhtega. Suhe algab siis, kui inimene on valmis vastutasuks töö eest hüvitist ehk töölepingut vastu võtma. Sellel lepingul on juriidiline mõõde. Näiteks peab juhtkond maksma töötasu, tagama puhkuse, turvalise töökeskkonna ja muud seadusega määratud võimalused. Seetõttu mõjutavad juhtide ja tööandjate tehtud otsused töösuhteid. Ebaausa diskrimineerimise, ahistamise või vaidluste korral võivad töötajad võtta tööandjate vastu õiguslikke meetmeid.
Töösuhete tähtsust võib loetleda järgmiselt:
• See tagab sujuva äritegevuse, kaitstes töötajate ja tööandjate huve organisatsioonides.
• See vähendab töövaidlusi, mis mõjutavad otseselt tootlikkust.
• Töösuhted tõstavad töötajate moraali, sest nad töötavad rahulikus ja turvalises keskkonnas.
• See soodustab majanduskasvu ja arengut, mis põhineb töötajate töötulemustel ja tööandjate heal juhtimisel.
• See takistab ebaausaid tavasid, kuna mõlemad pooled (töötajad ja tööandjad) töötavad vastav alt aktsepteeritud reeglitele ja protseduuridele.
Mis on personalijuhtimine?
Personalressursside juhtimine (HRM) on kombinatsioon kahest sõnast "inimressurss" ja "juhtimine". See tähendab lihts alt inimressursside haldamise viise. Organisatsioonilises kontekstis viitab personalijuhtimine inimressursside kasutamisele organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks.
HRM-il on mitu funktsiooni, nagu on näidatud alloleval diagrammil.
HRM koosneb tegevuste ja tavade raamistikust, mis toetab ja arendab motiveeritud tööjõudu, järgides samal ajal tööandja ja töötaja suhteid reguleerivaid seadusi ja määrusi. Tõhus inimressursside juhtimine aitab otseselt kaasa organisatsiooni efektiivsusele.
Hea personalijuhtimise eesmärk on
• Loo töövõimalusi vastav alt organisatsiooni visioonile, missioonile ja eesmärkidele.
• Säilitage organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks vajalike kompetentsidega töötajaid.
• Tagada töötajatele õiglane kohtlemine ja meeldivad töötingimused.
• Loo positiivne ja sõbralik töökeskkond.
• Pakkuge struktuur, mis aitab töötajatel olla oma töös tõhusam.
Mis vahe on töösuhetel ja personalijuhtimisel?
• Personalijuhtimine keskendub organisatsioonis inimressursside tõhusa juhtimise viisidele ning töösuhted on heade suhete loomisel tööandjate ja töötajate vahel.
• Töösuhted on personalijuhtimise osa.
• IR-ga on seotud neli osapoolt, nagu töötajad, tööandjad, ametiühingud ja valitsus. Personalivaldkonnas on seotud peamiselt kaks osapoolt, näiteks töötajad ja tööandjad.
