Juhtimisarvestus vs kuluarvestus
Juhtimisarvestus ja kuluarvestus on iga ettevõtte jaoks väga olulised, kuna mõlemad raamatupidamisvormid aitavad otsustusprotsessis analüüsida, kuidas ettevõtte nappe ressursse kõige paremini jaotada. Kuluarvestus on juhtimisarvestuse oluline osa ja moodustab olulise komponendi ettevõtte kulude ja varade jaotamise juhtimisel. Kahe arvestusvormi eesmärk on aga kergesti segi aetav. Selle artikli eesmärk on anda lugejale selge vahe kahe raamatupidamise vormi vahel koos selgitustega, millistel eesmärkidel neid kasutatakse.
Mis on juhtimisarvestus?
Juhtimisarvestus seisneb täpse teabe loomises, mis aitab ettevõtte juhtkonda otsuste tegemisel. Juhtimisarvestust kasutatakse tavaliselt projektide planeerimisel sisendina ja tehnikana, mille abil hinnatakse, kui hästi on ettevõttel antud perioodil läinud. Juhtimisarvestuse kasutamise oluline eesmärk oleks võrrelda jooksvat finantsinformatsiooni eelmise perioodi majandusnäitajatega, et teha kindlaks, kui hästi on seatud eesmärgid täidetud või ületatud. Juhtimisarvestus on ettevõtte jaoks eriti väärtuslik strateegia koostamise, eelarvekontrolli ja projektide planeerimise ning hindamise seisukoh alt.
Mis on kuluarvestus?
Kuluarvestus on arvestusmeetod, mida kasutatakse ettevõtte erinevate kulude registreerimiseks ja analüüsimiseks. Selle arvestusvormi raames analüüsitavad kulud hõlmavad töötajate palgakulusid, materjalikulusid, kommunaalkulusid, tarneid, hooldust ja muid üldkulusid. Kuluarvestuse eesmärk on tuvastada raiskamine ja mittevajalikud kulutused, et parandada ettevõtte efektiivsust ja vähendada kulusid, suurendades seeläbi kasumlikkust. Kuluarvestuse tähtsus seisneb tänapäevaste organisatsioonide vajaduses hoida oma kulud minimaalsed, eriti majanduslanguse ajal, kus tulud on väiksemad ja kulusid tuleb rohkem kontrollida, et tagada ettevõtte kasumlikkus.
Mis vahe on juhtimisarvestusel ja kuluarvestusel?
Nii juhtimisarvestus kui ka kuluarvestus on olulised ettevõtte tõrgeteta toimimise tagamiseks läbi kaalutletud otsuste tegemise. Nii juhtimine kui ka kuluarvestus nõuavad sisendeid ettevõtte erinevatest osakondadest, kuid tippjuhid, aktsionärid ja ettevõtte võlausaldajad kasutavad kuluarvestuse väljundit, samas kui juhtimisarvestuse teavet kasutavad ainult otsuste tegemisel juhtivatel kohtadel olevad töötajad. Kui kuluarvestus keskendub dünaamilises ärikeskkonnas tekkivate erinevate kulutuste analüüsimisele ja kontrollimisele, siis juhtimisarvestus keskendub andmete kasutamisele äriprojektide planeerimisel, strateegia koostamisel, eelarvekontrollil ja eesmärkide seadmisel. Kulude arvestus on tagasivaatav, keskendudes minevikus tehtud kulutustele, samas kui juhtimisarvestus tegeleb tulevaste otsuste tegemise prognoosimisega.
Ühesõnaga
Kuluarvestus vs juhtimisarvestus
• Juhtimisarvestus on seotud otsuste tegemise, strateegia kujundamise, planeerimise ja eelarvekontrolliga, samas kui kuluarvestus tegeleb tehtud kulude analüüsi ja hindamisega, et vähendada ebaefektiivsust ja parandada ettevõtte üldist tootlikkust.
• Juhtimisarvestuse väljund on mõeldud tipptasemel otsuste tegemiseks, samas kui paljud organisatsioonisisesed ja -välised kasutavad kuluarvestuse teavet.
• Kulude arvestus vaatab tagasi ja hindab minevikuandmeid, samas kui juhtimisarvestus on tulevikku vaatav ning hõlmab tuleviku planeerimist ja ennustamist.
• Mõlemad raamatupidamisvormid on olulised ettevõtte sujuvaks toimimiseks ja olulised komponendid otsustusprotsessis.
