Peamine erinevus – varude juhtimine vs varude haldamine
Varude juhtimise ja varude haldamise peamine erinevus seisneb selles, et varude kontroll on meetod ettevõtte lao varude taseme reguleerimiseks, samas kui varude juhtimine viitab varude prognoosimisele ja täiendamisele, mis keskendub sellele, millal tellida laoseisu, kui palju tellida ja kellelt tellida. Varude kontroll ja varude haldamine mängivad tootmis- ja turustusettevõtetes võtmerolli, kuna nad tegelevad märkimisväärse hulga laoseisudega. Ettevõtetel peaks alati olema piisav varude tase, et rahuldada klientide nõudmisi.
Mis on varude juhtimine?
Varude kontroll on meetod ettevõtte lao varude taseme reguleerimiseks. See hõlmab ka selle tagamist, et ei tekiks laoseisu ning milliseid ja kui palju kaupu varutakse. Lisaks peaks varude kontroll tagama, et kõik kaubad jäävad kasutuskõlblikuks. Laoseisu ja kindlustuskulude tõttu on laoseisu pidamine kulukas. Tõhusa varude kontrollisüsteemi tagamiseks saab võtta alltoodud meetmeid.
Varude eelarvete kasutamine
Varude eelarveid saab kasutada selleks, et arvutada välja varude soetamise ja hoidmise kulud ning kui palju tulu saab valmistoodete müügist saada. Seda tüüpi eelarve aitab ettevõttel laoseisu tõhus alt planeerida.
Iga-aastase laopoliitika kehtestamine
Varude kontrolli saab tõhusaks muuta iga varude kategooria (tooraine, pooleliolev toodang ja valmistoodang) minimaalse ja maksimaalse laoseisu määratlemine koos tarnijate nimekirjaga, kellelt ettevõte kaupu ostab. Lisaks tuleks säilitada piisav puhvervaru (turvavaru), et vältida varude lõppemist.
Pideva inventuurisüsteemi säilitamine
Pideva laoseisu süsteem on meetod, mille abil võetakse arvesse varude suurenemist või vähenemist vahetult pärast müüki või ostu. See süsteem jälgib pidev alt laoseisu ja annab kohese aruandluse kaudu täielikke üksikasju laoseisu muutuste kohta. Pideva laoseisu süsteemi peamine eelis on see, et see näitab, kui palju varusid on igal ajahetkel saadaval, ja hoiab ära laoseisu.
Mis on laohaldus?
Varude haldamine viitab varude prognoosimise ja täiendamise tegevusele, mis keskendub sellele, millal laoseisu tellida, kui palju tellida ja kellelt tellida.
Millal tellida?
Selle määrab 'ümbertellimuse tase' või 'ümbertellimuse punkt'. See on varude tase, mille juures ettevõte esitaks uue toodete tellimuse.
Ümbertellimuse tase arvutatakse järgmiselt
Ümbertellimuse tase=keskmine päevane kasutusmäär x tarneaeg päevades
Nt. XYZ Company on tootmisettevõte, mille keskmine päevane materjalikulu on 145 ühikut ja teostusaeg 8 päeva. Seega
Tellimise tase=145 8=1, 160 ühikut
Kui laovarude tase jõuab 1160 ühikuni, tuleks esitada uus tooraine tellimus.
Kui palju tellida?
Tellitavate toodete arv otsustatakse kordustellimuse taseme lõpuleviimisel, kus tehakse otsus selle kohta, kui palju uusi varusid tuleks tellida. Seda nimetatakse ökonoomseks tellimuse koguseks, mis näitab tellitavate ühikute arvu, mis minimeerib kogu laokulu.
Maksetellimuse kogus=SQRT (2 × kogus × tellimuse maksumus / tellimuse kandekulu)
Järgides ül altoodud näitest, Nt. XYZ Company kasutab 22 500 ühikut toorainet aastas. Selle hind tellimuse kohta on 340 dollarit ja kandekulu tellimuse kohta on 20 dollarit. Seega
Soodne tellimuse kogus=SQRT (2 × 22, 500 × 340 / 20)=875 ühikut
Kellelt tellida?
Tarnijate valimisel on vaja ranget ja läbipaistvat poliitikat, et leida kõige sobivamad tarnijad, kes tarnivad kvaliteetseid kaupu õigel ajal ja vajaduse korral.
Tagades õige koguse laoseisu õigel ajal, saab ettevõte oma tegevust sujuv alt jätkata. Varude käibekordaja on oluline suhtarv, mis näitab varude liikumist (varude väljavahetamise kordade arv); kõrgem suhtarv näitab, et varude juhtimine on nõudlusega kooskõlas.
Joonis 01: Varude kontroll ja haldamine on tootmis- ja turustusettevõtete jaoks hädavajalik
Mis on peamine erinevus varude juhtimise ja laohalduse vahel?
Varude juhtimine vs laohaldus |
|
| Varude kontroll on meetod ettevõtte lao varude taseme reguleerimiseks. | Varude haldamine viitab varude prognoosimise ja täiendamise tegevusele, mis keskendub sellele, millal laoseisu tellida, kui palju tellida ja kellelt tellida. |
| Kohaldusala | |
| Varude kontrolli ulatus on väiksem kui varude haldamisel. | Varude haldamine on laiem, kuna tuleb säilitada tõhusad suhted tarnijatega. |
| Põhieesmärk | |
| Varude kontrollimise põhieesmärk on tuvastada, milliseid ja kui palju tooteid laos on ning tagada, kas kaup on kasutuskõlblikus korras. | Varude haldamise põhieesmärk on reageerida nõudlusele ja hallata välissuhteid tarnijatega. |
Kokkuvõte – varude juhtimine vs laohaldus
Varude kontrolli ja varude haldamise peamine erinevus sõltub erinevatest iga aspekti alla liigitatud ülesannetest. Kui laoseisu kontrollimine on seotud laovarude heas seisukorras tagamisega, siis laohaldus on keskendunud kaupade ümbertellimisele. Ettevõtted, kes soovivad saavutada paremat varude juhtimist, peaksid esm alt parandama oma varude kontrolli. Tugeva varude kontrolli- ja haldussüsteemiga saavad ettevõtted tooted klientideni viivitusteta ja laost varustada.
