Peamine erinevus – õppimiskõver vs kogemuskõver
Põhiline erinevus õppimiskõvera ja kogemuskõvera vahel on see, et õppimiskõver on graafiline esitus, mis näitab keskmise tööjõukulu vähenemist korduvate toimingute puhul, kuna töötajad omandavad rohkem õppimist, samas kui kogemuskõver kujutab üldist kulude kokkuhoidu tootmise käigus. kasvab mahult. Tootmiskulude tõus on ettevõtetele pidev väljakutse. Pidev keskendumine kulude kontrollile ja kulude vähendamisele on praeguse hinnataseme ja turuosa säilitamiseks hädavajalik.
Mis on õppimiskõver?
Õppimiskõver on graafiline esitus, mis kujutab keskmise tööjõukulu vähenemist korduvate toimingute korral, kuna töötajad omandavad rohkem õppimist. Õppimine on pidev protsess ja õppimiskõvera kontseptsioon ütleb, et kui töötaja töö on oma olemuselt korduv, kulub tal toodangu suurenedes järgmiste üksuste tootmiseks vähem aega, seega on tal suurem tootlikkus. Õppimiskõverat selgitas esmakordselt 1885. aastal psühholoog Hermann Ebbinghaus ja sellest ajast alates on seda kasutatud tootmise efektiivsuse mõõtmiseks.
Õppimiskõvera mõju arvutatakse õppimiskõvera suhte järgi.
Õppimiskõvera suhe=esimese 2N ühiku keskmine tööjõukulu / esimese N ühiku keskmine tööjõukulu
Nt. PQR Company keskmine tööjõukulu on 15 dollarit ühiku kohta esimese 400 ühiku kohta ja esimese 800 ühiku keskmine tööjõukulu on 12 dollarit ühiku kohta. Seega on õppimiskõvera suhe
Õppimiskõvera suhe=(12 $/15 $) 100=80%
Ül altoodud suhe 80% tähendab, et iga kord, kui toodang kahekordistub, vähenevad keskmised tööjõukulud 80%-ni eelmisest summast. Valemit kasutades saab toodangu suurenemise põhjal arvutada tööjõukulu languse. Näiteks 1600 ühiku puhul on keskmine tööjõukulu ühiku kohta 9,6 $ (12 $ 80%).
Joonis 01: Õppimiskõver kujutab suhet funktsionaalsuse paranemise ja aja vahel
Õppimiskõver hõlbustab kulude-mahu-kasumi suhet, pakkudes kasulikke kulude hinnanguid. Seda teavet saab kasutada töötajate premeerimiseks ja lõpuks müügihindade määramiseks. Õppimiskõvera kasutamine on kõige sobivam tootmisorganisatsioonidele, mis on töömahukad, kuna töötajad toodavad standardseid tooteid. See ei kehti teenusega seotud ja projektiga seotud ettevõtete kohta, kuna nad pakuvad sageli oma klientidele kohandatud väljundit. Lisaks usuvad paljud organisatsioonid, et nende ettevõtted on ainulaadsed, mistõttu ei saa õppimiskõvera kontseptsiooni kasutada sobiva hindamisvahendina. Samuti puudub teadlikkus sellest, et tootmisprotsesside paranemist saab piisav alt kvantifitseerida. Nendel põhjustel ei pruugi õppimiskõverate kasutamine olla lai alt levinud.
Mis on kogemuskõver?
Kogemuste kõver on graafiline esitus, mis näitab tootmiskulude ja kumulatiivse tootmise vahelist seost. See on õppimiskõveraga võrreldes laiem mõiste, kus lisaks tööjõule arvestatakse ka muude tootmiskulude mõju. Kogemuskõvera töötasid välja 1960. aastatel Bruce D. Henderson ja Boston Consulting Group (BCG). Nende läbiviidud uuringud täheldasid erinevate tööstusharude kogemuskõverate mõjusid, mis jäid vahemikku 10–25%. Ettevõtted kogevad kulude vähenemist
- Tööjõu tõhusus
- Spetsialiseerumine ja standardimine
- Parem ressursside jaotus
- Uurimis- ja arendustegevus
- Tehnoloogilised efektid
Kogemuskõver aitab ettevõtetel saavutada konkurentsivõimelise kulueelise. Ettevõtted, kes kasutavad kulujuhtimise strateegiat (madalaim tegevuskulu tööstuses), on ettevõtted, kes on kogunud kulueelise, mis ületab kõigi konkurentide oma. Paljud akadeemilised ja äripraktikud on aga kritiseerinud kogemuste kõverat, öeldes, et paljud kulude kokkuhoiud on tegelikult mastaabisäästu tulemus. Seega ei saa kogemuskõvera ja mastaabisäästu mõju üksteisest eraldada.
Mis vahe on õppimiskõveral ja kogemuskõveral?
Õppimiskõver vs kogemuskõver |
|
| Õppimiskõver on graafiline esitus, mis näitab keskmise tööjõukulu vähenemist korduvate toimingute korral, kuna töötajad omandavad rohkem õppimist. | Kogemuskõver kujutab üldist kulude kokkuhoidu, kui tootmismaht kasvab. |
| Arendus | |
| Õppimiskõvera töötas välja 1885. aastal psühholoog Hermann Ebbinghaus. | Kogemuskõvera töötasid välja Bruce D. Henderson ja Boston Consulting Group 1960. aastatel. |
| Kasuta | |
| Õppimiskõvera efektist tulenevat säästu kasutatakse peamiselt tööjõukulude prognoosimiseks. | Kogemuskõvera mõju on laiem ja sellel on strateegiline väärtus. |
Kokkuvõte – õppimiskõver vs kogemuskõver
Erinevus õppimiskõvera ja kogemuskõvera vahel seisneb selles, et õppimiskõver võtab arvesse tööjõukulude vähenemist, kui ühikute arv suureneb, samas kui kogemuste kõver kujutab üldist kulude vähenemist, võttes arvesse kõiki tootmistegureid. Kuigi mõlemad on peamiselt mõeldud kasutamiseks tootmiskeskkondades, on kogemuste kõver strateegilisest vaatenurgast parem mõõdupuu. Kulude taseme vähendamine õppimiskõvera ja kogemuskõvera mõju kaudu võimaldab ettevõtetel nautida paremat kasumit.
