Põhiline erinevus organisatsiooni arendamise ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel seisneb selles, et organisatsiooni arendamine on süstemaatiline lähenemine organisatsiooni paremaks muutmiseks, analüüsides varasemaid kogemusi, hetkeolukorda ja tulevikueesmärke, samas kui organisatsiooni ümberkujundamine on jäik ja kiire lähenemine stabiliseerimiseks. või parandada organisatsiooni, analüüsides praegust äriolukorda.
Muutused on igas organisatsioonis alati ilmsed. Organisatsiooni arengut ja ümberkujundamist võib tutvustada kahe organisatsioonilise muutuse viisina. Peame ettevõtte kasvuks olenev alt olukorrast kasutama ühte neist viisidest.
Mis on organisatsiooni arendamine?
Organisatsiooni arendamine on süstemaatiline lähenemisviis organisatsiooni tulemuslikkuse parandamiseks. Üldiselt on see planeeritud strateegiline lähenemisviis ettevõtte pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Organisatsiooni areng on tegevusele orienteeritud.
Praeguses kontekstis kavandatakse organisatsiooni arengut organisatsiooni olukorra, makrokeskkonna, käitumise, töötajate oskuste ja pädevuste ning organisatsiooni tulevikueesmärkide laialdase ja hoolika analüüsiga. Mõnikord on varasemad kogemused olulised ka organisatsiooni arengus.
Organisatsiooni arendamise põhieesmärk on parandada organisatsiooni tulemuslikkust mitmel viisil. Näiteks on mõned neist kohanemas kiiresti muutuva väliskeskkonnaga, mis koosneb uutest turgudest, klientide nõudmistest ja tehnoloogiast. Operatsioonijuhtimine, koolitus, arendus ja teadmusjuhtimine on organisatsiooni arengu põhimõisted.
Mis on organisatsiooni ümberkujundamine?
Organisatsiooni ümberkujundamine on ärimudeli ümberkorraldamine või ümberkujundamine. See võib olla kollektiivne lähenemisviis ärisüsteemide ümberkujundamiseks, ümberkujundamiseks või uuesti määratlemiseks.
Organisatsioonil võib tekkida vajadus muutuva keskkonnaga kiiresti muutuda, eriti makrokeskkonnas, kuna organisatsioon ei suuda muutust ette näha. Selle tulemusena otsustab juhtkond organisatsiooni kaitsmiseks erinevaid ümberkujundamismetoodikaid. Näiteks võib organisatsioon finantskriisis ellujäämiseks vajada ettevõtte suurust vähendama, äritegevust ühendama jne.
Ümberkujundamise edukuse mõõt põhineb organisatsiooni tulemuslikkuse erinevusel praegusest ja tulevasest olukorrast. Mineviku oleku pärast pole muret. Tavaliselt loob organisatsiooni ümberkujundamine tippjuhtkonna poolt organisatsiooni eesmärkide, muutuste ulatuse, ajastuse ja eelarvepiirangute tõttu.
Milline on suhe organisatsiooni arendamise ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel?
Üldiselt on muudatuste juhtimise, organisatsiooni arendamise ja organisatsiooni ümberkujundamise mõisted võrdselt olulised. Teatud juhtudel toimub ümberkujundamine organisatsiooni arengu kaudu. Lisaks toimuvad organisatsiooni muutused teatud aja jooksul. Mõnel juhul on organisatsiooni arengu aluseks väliskeskkonna kiirete muutuste vastupidamine ja järgimine. See on ka organisatsiooni ümberkujundamise aluseks.
Mis vahe on organisatsiooni arendamisel ja organisatsiooni ümberkujundamisel?
Kuigi nii organisatsiooni arendamine kui ka organisatsiooni ümberkujundamine on muudatuste juhtimise mõisted, on organisatsiooni arendamise ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel nii teoorias kui ka praktikas oluline erinevus. Lisaks on rakendusmeetodid ettevõtete lõikes täiesti erinevad ja sõltuvad suuresti praegusest äriolukorrast.
Organisatsiooni arengu aluseks on varasemate kogemuste, hetkeseisu ja tulevikutrendide hoolikas analüüs. Vastupidi, organisatsioonilise ümberkujundamise aluseks on üksnes ettevõtte hetkeolukorra hindamine. Kogu ümberkujundamisprotsessi ajal analüüsivad ettevõtted regulaarselt andmeid ja teavet võrreldes praeguste ja tulevaste eesmärkidega. Niisiis, see on ka suur erinevus organisatsiooni arendamise ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel. Organisatsiooni ümberkujundamise algatab tippjuhtkond vastav alt ärinõuetele, samas kui organisatsiooni arendamiseks pole tippjuhtkonna kaasamist vaja. Osakonnajuhatajad võivad osaleda organisatsiooni arendamisel.
Lisaks on veel üks erinevus organisatsiooni arendamise ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel nende nõuded. Organisatsiooni jätkusuutlikuks arenguks on vajalik organisatsiooni strateegia, piisavad protsessid ja asjakohane koolitus. Organisatsiooni jätkusuutlikuks ümberkujundamiseks pole see aga vajalik. Teatud juhtudel võib organisatsiooni areng toetada ümberkujundamisprotsessi, kuid organisatsiooni ümberkujundamine ei toeta arendusprotsessi. Lisaks saame tutvustada organisatsiooni arendamist süstemaatilise ja paindliku lähenemisviisina, samas kui organisatsiooni ümberkujundamine ei ole alati süstemaatiline ja võib-olla jäik lähenemisviis.
Kokkuvõte – organisatsiooni areng vs organisatsiooni ümberkujundamine
Põhiline erinevus organisatsiooni arendamise ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel seisneb selles, et organisatsiooni arendamine on süstemaatiline lähenemisviis organisatsiooni täiustamiseks, analüüsides varasemaid kogemusi, praegust äriolukorda ja tulevikueesmärke, samas kui organisatsiooni ümberkujundamine on jäik ja kiire lähenemisviis stabiliseerida või parandada organisatsiooni, analüüsides praegust äriseisundit.
